- Aplikovateľnosť na všetky typy projektov
- Trvalé zdôvodňovanie opodstatnenosti a životaschopnosti projektu
- Jasne zadefinovaný životný cyklus projektu
- Kontrolovaný štart, priebeh a koniec projektu
- Procesne orientovaný prístup k riadeniu projektu
- Prioritné zameranie sa na produkty
- Lepšia kontrola pri riadení zdrojov
- Zameranie sa iba na aktivity, ktoré smerujú k dodávke zadefinovaných produktov
- Efektívne využívanie času vrcholového manažmentu formou riadenia na základe výnimiek
- Organizačná štruktúra s jednoznačne zadefinovanými povinnosťami a právomocami pre riadenie projektu
- Neustále sa zlepšovanie na základe poučenia sa z predchádzajúcich projektov
- Nastavenie efektívnych komunikačných kanálov medzi projektom, riadením projektov a zvyškom organizácie
